Talent Sourcer vs Recruiter: Tumpang Tindih atau Kolaboratif?

Banyak orang berpikir bahwa kemajuan karir pencari bakat adalah salah satu yang tujuan utamanya adalah promosi menjadi peran perekrut. Tapi kenyataannya tidak lebih dari itu.

Pemasaran yang ditargetkan kepada talenta potensial inilah yang dimaksud dengan talent sourcing. Talent sourcer bertanggung jawab untuk menarik talenta ke dalam organisasi serta membangkitkan minat di dalamnya. Hal ini menunjukkan bahwa sumber bakat berinteraksi dengan calon karyawan yang tidak secara aktif ingin meninggalkan pekerjaan mereka yang ada. Ini semua tentang mengembangkan koneksi dan menciptakan kumpulan besar kandidat yang memenuhi syarat. Menurut pasar bakat, prospek terbaik di daerah mereka puas dengan posisi mereka saat ini, dan pencarian bakat sangat penting dalam menggali orang-orang ini dengan cara perekrutan tidak memiliki kapasitas untuk mencapainya.

Sumber bakat membuat antisipasi untuk proses perekrutan segera. Perannya adalah untuk menggambarkan sejarah organisasi, budaya, dan menunjukkan pengalaman kandidat bermain dalam ekspansi organisasi. Ini memerlukan menghubungi calon karyawan melalui email, pesan melalui berbagai platform, media sosial, pergi ke acara jaringan, atau hanya mengangkat telepon dan panggilan. Sumber bakat menggunakan metode di luar dari proses perekrutan konvensional untuk mencari, berinteraksi dengan, memenuhi syarat, dan mengirimkan kandidat untuk wawancara.

Bagaimana dengan perekrut? Perekrut selalu bertanggung jawab untuk mengelola hubungan dengan manajer perekrutan. Meskipun jarang, beberapa sumber bakat akan menghadiri pertemuan dengan manajer perekrutan. Perekrut kemudian akan mempresentasikan kandidat kepada manajer perekrutan dengan informasi dari layar ponsel sumber bakat, dan mulai saat ini, hubungan dengan kandidat dikelola oleh perekrut.

Itu tergantung pada bisnis, baik manajer perekrutan atau perekrut yang melakukan wawancara. Selain itu, perekrut menangani pembicaraan antara manajer perekrutan dan kandidat selama proses penawaran pekerjaan. Setelah dipekerjakan, seorang kandidat memasuki fase orientasi, yang biasanya diawasi oleh anggota tim SDM atau Pembelajaran & Pengembangan lainnya.

Intinya, setelah presentasi kandidat, perekrut mengawasi setiap tahap untuk memastikan bahwa semua orang berada di halaman yang sama. Membantu dalam pembuatan deskripsi pekerjaan, memastikannya diposting di lokasi yang sesuai (situs web perusahaan, LinkedIn, dan papan pekerjaan lainnya), mengatur wawancara, menjalankan pemeriksaan latar belakang, dan menyusun penawaran adalah semua tugas administratif yang mereka kelola.

Berbicara tentang Perekrutan Agile, sangat penting untuk keberhasilannya bahwa perekrut dan sumber bakat bekerja sama. Kita harus mengakui bahwa salah satu hubungan yang paling penting dalam proses ketenagakerjaan adalah hubungan antara pemberi dan perekrut.

Masa depan akuisisi bakat berubah sekarang lebih dari sebelumnya. Pengusaha harus tetap mengikuti perubahan untuk mempertahankan daya saing mereka di pasar tenaga kerja di mana persaingan untuk talenta bintang menjadi lebih ketat.