Cara Membangun Karir yang Berpotensi untuk Meningkatkan Retensi Karyawan

Karyawan saat ini memiliki kekuatan negosiasi yang lebih besar dalam hal meninggalkan atau tinggal di perusahaan. Mereka dapat dengan cepat pindah ke perusahaan lain yang menawarkan manfaat, tunjangan, dan kompensasi yang lebih baik berdasarkan bakat dan bidang keahlian mereka. Pergantian staf yang lebih tinggi, di sisi lain, tidak pernah menjadi indikator positif untuk bisnis apa pun. Itulah sebabnya, untuk meningkatkan retensi staf, Anda harus mengembangkan karier yang sukses!

Pertama dan terpenting, HR harus belajar untuk membantu karyawan mereka mencapai potensi penuh mereka.
Mentor di tempat kerja, alat pengembangan karier, dan peluang sukarelawan berbasis keterampilan adalah contoh dukungan karyawan yang dapat Anda berikan. Pertimbangkan tempat kerja Anda sebagai komunitas individu-individu berbakat (bagaimanapun juga, Andalah yang mempekerjakan mereka sejak awal, bukan?) dan memberi mereka webinar kesehatan mental, akses gratis ke sumber daya, keanggotaan kebugaran, dan bentuk dukungan lainnya.

Beri penghargaan kepada yang berkinerja kuat sambil juga membantu yang berkinerja buruk.
Meskipun penting untuk mengenali pekerjaan yang dilakukan dengan baik, penting juga untuk membantu mereka yang berkinerja buruk. Sebaiknya jangan memperlakukan semua karyawan dengan cara yang sama karena dapat membuat karyawan dengan kinerja terbaik merasa kurang dihargai. Harap kenali orang-orang berprestasi terbaik Anda dan bantu orang-orang yang berkinerja buruk dalam meningkatkan upaya mereka untuk mendapatkan hasil terbaik dalam bisnis Anda.

Membantu karyawan dalam merasakan rasa memiliki dan memiliki.
Sangat penting untuk memberi staf Anda alat yang mereka butuhkan untuk berhasil dan untuk menunjukkan bahwa Anda percaya pada mereka. Libatkan staf Anda dalam proses pengambilan keputusan. Bantu staf Anda dalam memahami mengapa mereka diminta untuk menyelesaikan aktivitas tertentu dan bagaimana mereka berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

Investasikan pada pengembangan profesional mereka.
Menawarkan manfaat pendidikan untuk membantu pertumbuhan staf Anda sendiri akan membedakan organisasi Anda dari sebagian besar bisnis di seluruh dunia. Karyawan Anda akan lebih termotivasi untuk tinggal di perusahaan karena mereka akan merasa dihargai dan didorong dalam upaya mereka untuk menghasilkan hasil yang lebih baik dan kemajuan dalam karir mereka.

Buat paket tunjangan dan manfaat mutakhir.
Saat melamar pekerjaan, para pekerja saat ini mencari lebih dari sekadar upah yang bagus. Mereka ingin perusahaan memberi mereka keuntungan dan hak istimewa yang lebih besar. Menggunakan teknologi untuk menerapkan program tunjangan dan tunjangan karyawan akan membuat organisasi Anda lebih menarik bagi personel puncak, terutama Milenial dan Gen Z.

Banyak bisnis bingung apa yang harus dilakukan untuk menarik dan mempertahankan staf. Namun, mereka tidak dapat melihat apa yang mereka inginkan atau bagaimana organisasi dapat mencapainya. Sebaliknya, mereka memberi tekanan pada karyawan yang mendorong mereka untuk pergi.

Perusahaan harus lebih memahami apa yang diinginkan karyawan mereka hari ini dan mulai meneliti banyak taktik retensi karyawan kreatif yang tersedia. Konsultasikan di perusahaan outsourcing KPSG segera!

Baca Juga: 

1. Skema Kerja Fleksibel dan Dampaknya Terhadap Ketidakhadiran Karyawan

2. Pengelolaan cuti karyawan yang dapat meningkatkan Employee's Engagement