Manfaat Retensi Karyawan dengan Coaching

Langkah selanjutnya setelah Anda merekrut karyawan baru adalah proses retensi. Ada banyak program yang bisa Anda lakukan dalam proses retensi seperti Memperkenalkan budaya perusahaan, office tour, memperkenalkan tim, dan melatih mereka untuk melakukan pekerjaannya.

Melatih karyawan baru untuk melakukan peran mereka di perusahaan Anda tidak hanya mengajari mereka untuk pekerjaan itu sendiri, tetapi Anda harus berpikir lebih jauh tentang mereka. Mereka adalah generasi berikutnya untuk membuat perusahaan Anda berkelanjutan. Terutama, jika mereka adalah lulusan baru dan kurang memiliki pengalaman dalam budaya kerja, pelatihan dan pembinaan dari karyawan lama atau dari pemimpin mereka dapat membantu mereka untuk memahami peran mereka dengan mudah.

Retensi tidak hanya untuk karyawan baru, tetapi Anda dapat melakukan ini jika Anda ingin mempromosikan karyawan Anda yang sudah ada ke tingkat yang lebih tinggi.

Mengapa pembinaan model retensi yang harus Anda pertimbangkan? Pembinaan membutuhkan upaya para pemimpin untuk membimbing tim baru mereka untuk menggali lebih dalam semangat kerja tim dan melahirkan ide-ide segar baru dan peningkatan untuk meningkatkan proyek mereka. Intinya, pembinaan membantu Anda memberdayakan tim untuk meningkatkan diri.

Coaching tidak hanya memberikan benefit bagi karyawan baru. Ini bisa menjadi simbiosis mutualisme bagi Anda berdua. Ada tiga manfaat pembinaan sebagai bagian dari inisiatif retensi karyawan:

Pertama, coaching tidak hanya bagi pimpinan atau SDM untuk mengajari karyawan baru, tetapi keduanya bisa belajar bersama dari perspektif masing-masing. Para pemimpin dapat berbagi pengalaman mereka dan kandidat baru dapat memberikan umpan balik sebagai orang dari luar. Ini dapat membantu Anda berdua untuk berkolaborasi untuk meningkatkan perusahaan dan berjalan bersama menuju masa depan yang diinginkan.

Kedua, coaching dapat merangsang baik pemimpin maupun anggota tim untuk berkembang, dengan metode yang terukur sepanjang sesi coaching.

Ketiga, coaching dapat membantu Anda membangun kepercayaan dan loyalitas karyawan. Coaching tidak hanya untuk mengajar tetapi membangun hubungan yang dapat memberdayakan karyawan. Dalam proses pemberdayaan, Anda dapat memberikan kebebasan atau ruang kepada mereka untuk mengembangkan ide-ide mereka untuk perusahaan Anda. Jika itu terjadi, mereka bersedia setia pada perusahaan Anda.

Apakah Anda tertarik dengan metode coaching sebagai proses retensi Anda? Mari kita mulai untuk meningkatkan perusahaan Anda. KPSG dapat menyediakan klien dalam melakukan proses coaching untuk bakat mereka, sesuai dengan ruang lingkup layanan kami, yang berkaitan dengan nilai-nilai disiplin, etos kerja, dll. Kami akan membantu Anda untuk memberdayakan karyawan Anda untuk melakukan perbaikan pada perusahaan Anda.